Integra Integra Integra Kliknij, aby przejsć dalej
Kliknij, aby przejsć dalej
  • Kontrast

Strefa wiedzy

Rekrutacja
rekrutacja
Znajdź to, co Cię interesuje
Kwartet szkoleniowy
Video

Kwartet szkoleniowy

Relacja ze spotkania, podczas którego mieliście okazję poznać naszych trenerów i zdobyć wiedzę z zakresu neuroprzywództwa oraz storytellingu w HR.
Kwartet szkoleniowy
Co menedżer może zrobić w obszarze motywacji zespołu?
Video

Co menedżer może zrobić w obszarze motywacji zespołu?

Opowiada: Michał Brywczyński
Co menedżer może zrobić w obszarze motywacji zespołu?
Wyzwania menedżera po awansie
Video

Wyzwania menedżera po awansie

Opowiada: Michał Brywczyński
Wyzwania menedżera po awansie
Coaching on the job - część II
Video

Coaching on the job - część II

Opowiada: Alicja Matecka
Coaching on the job - część II
Coaching on the job
Video

Coaching on the job

Opowiada: Alicja Matecka
Coaching on the job
Jak zwiększyć efektywność firmy usługowo-handlowej o 82%?
Video

Jak zwiększyć efektywność firmy usługowo-handlowej o 82%?

Opowiada: Krzysztof Sójka
Jak zwiększyć efektywność firmy usługowo-handlowej o 82%?
HR-owa majówka
Video

HR-owa majówka

Zapraszam do obejrzenia videorelacji z wydarzenia, na którym gościliśmy naszych klientów, trenerów i partnerów biznesowych.
HR-owa majówka
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w bezpieczeństwo w pracy
Video

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w bezpieczeństwo w pracy

Opowiada: Magdalena Rybarczyk-Dominas
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w bezpieczeństwo w pracy
Kupieckie kung fu – jak negocjować i zachować wiarygodność?
Artykuły

Kupieckie kung fu – jak negocjować i zachować wiarygodność?

W języku chińskim kung fu oznacza między innymi biegłość, osiągnięcie wysokiego stopnia specjalizacji i umiejętności w dowolnej dziedzinie. Jak odpowiednie przygotowanie i dobór technik działania może pomóc w mistrzostwie w negocjacjach?
Kupieckie kung fu – jak negocjować i zachować wiarygodność?
Czy warto budować zaangażowanie u każdego pracownika?
Artykuły

Czy warto budować zaangażowanie u każdego pracownika?

Wierzę, że każdemu pracownikowi trzeba dać możliwość nauki, wdrożenia, każdego należy doceniać za wkład, który daje organizacji. Czy jednak każdego można zmotywować i zbudować jego zaangażowanie?
Czy warto budować zaangażowanie u każdego pracownika?