Doradztwo HR

Opisy stanowisk pracy są punktem wyjścia do tworzenia i rozwoju innych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Powinny być fundamentem dla takich procesów kadrowych jak m.in.: wartościowanie stanowisk pracy, ustalenie procedur selekcyjno-rekrutacyjnych, adaptacji i wdrożenia nowych pracowników, czy określenie ścieżek kariery w firmie.

Model kompetencyjny to jednolita i czytelna mapa pożądanych kompetencji pracowników i wynikających w nich, konkretnych zachowań, tzw. czynników sukcesu. W organizacji służy zarówno identyfikacji mocnych stron, jak i obszarów wymagających rozwoju u pracowników. Ułatwia identyfikowanie potrzeb szkoleniowych w firmie, czy budowanie ścieżek rozwoju dla pracowników.

Ścieżka kariery to jeden z najważniejszych elementów pomocnych w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Stworzenie logicznej i spójnej ścieżki rozwoju w danej firmie, pomoże nie tylko osiągać osobiste cele i realizować ambicje pracowników, ale również wpłynie na rozwój całej organizacji.

Celem badania satysfakcji pracowników jest rozpoznanie, które obecne warunki i w jakim stopniu spełniają w osobistym odczuciu badanych pracowników ich potrzeby i oczekiwania (motywują do aktywnej realizacji zadań). Dzięki takiemu badaniu firmy mogą zwiększyć zadowolenie pracowników, co jest podstawą dobrze funkcjonujących organizacji. To niezwykle ważne w kontekście budowania strategii firmy oraz wprowadzania oczekiwanych zmian.

Jak świadomie kreować wizerunek firmy jako dobrego pracodawcy? Celem działań employer brandingowych jest wzmocnienie marki pracodawcy i organizacji postrzeganej jako odpowiedzialne, dobre środowisko pracy, które umożliwia rozwój, zapewnia atrakcyjne warunki i przyciąga różnorodne talenty.

Przyjazny pre-onboarding dla Kandydata to nie tylko dobre pierwsze wrażenie, ale także oszczędność czasu dzięki wiedzy, co spotka go w pierwszych dniach. Natomiast wystandaryzowany onbording zwiększa jego pewność w pierwszych tygodniach pracy i zdecydowanie przyspiesza wejście w samodzielną realizację zadań. Z kolei dla Firmy znaczenie onboardingu to wzmocnienie wizerunku solidnego i nastawionego na pracownika Pracodawcy. To także oszczędność kosztów, większe zaangażowanie i motywacja nowych pracowników oraz szybsza adaptacja pracownika, która może skutkować wyższym przywiązaniem do firmy i zmniejszyć ryzyko rotacji.

Zwolnienia w wyniku restrukturyzacji, czy optymalizacji kosztów, trudne decyzje personalne, czy dobrowolne odejścia / rotacja pracowników – niezależnie od przyczyn rozstania warto zadbać o właściwy standard exit interview. Przygotowanie profesjonalnego offboardingu jest wyzwaniem, w którym chętnie pomożemy. Równie istotne jest wypracowanie standardy stay interview – narzędzia, które wesprze informacyjnie organizacje i w skuteczny sposób może pomóc w podtrzymaniu zaangażowania pracowników oraz w budowaniu ich przywiązania do organizacji.