Assessment & Development Center – metody oceny stosowane w Integra Rekrutacje
W badaniu poziomu kompetencji oraz potencjału pracowników stosujemy dwie metody: Assessment Center (ośrodek oceny) & Development Center (ośrodek rozwoju). Assessment Center (AC) wykorzystujemy w procesie rekrutacji i selekcji, realizowanym na terenie Wielkopolski (oraz innych części Polski), gdy zależy nam na wyłonieniu osoby o określonych kompetencjach czy potencjale. Za pomocą metody Assessment Center możemy też rozpoznać predyspozycje, silne strony oraz obszary do rozwoju pracowników w celu m.in. zbudowania dopasowanego programu rozwoju lub też użyć tego narzędzia do weryfikacji potrzebnych kompetencji.
Z kolei sesja Development Center (DC) ma dla uczestników i dla organizacji charakter rozwojowy – wspiera identyfikację talentów, doskonalenie kompetencji, a także pomaga zaplanować odpowiednie ścieżki rozwoju czy dobór właściwych szkoleń dla pracowników. Z Development Center korzystamy, gdy pracodawca już wie, jakie kompetencje chce rozwijać w swoim zespole.
Dla kogo?
Assessment i Development Center Poznań – dla kogo?
Skąd wiedzieć, kogo i jak wspierać, żeby nie skierować energii w niewłaściwym kierunku? I w jaki sposób kierować rozwojem pracowników, żeby uzyskać najlepsze efekty? Warto przyjrzeć się metodom Assessment Center (ośrodek oceny kompetencji) i Development Center (centrum rozwoju).
Assessment & Development Center to elementy diagnozy zawodowej pozwalające doświadczonym asesorom ocenić uczestników na bazie obserwacji ich zachowania podczas wykonywania zadań abstrakcyjnych lub zbliżonych do wykonywanych na danym stanowisku, a nie tylko opierając się na ich deklaracjach.
Asesor, czyli obserwator Assessment Center – Wielkopolska
Zarówno AC, jak i DC to badania silnie zobiektywizowane właśnie przez włączenie do ich realizacji niezależnych obserwatorów, czyli asesorów. Uczestnicy biorą udział w kilkugodzinnych sesjach Assesment oraz Development Center, podczas których realizują zadania, przygotowane pod kątem specyfiki i wymagań danego stanowiska. Są to np.
- Koszyk zadań (in basket)
- Case study
- Zadania zespołowe
- Role playing lub rozmowy symulowane
- Prezentacja
Metoda AC bada kompetencje menedżerskie i interpersonalne, gdzie każda z nich jest badana w kilku zadaniach. Poziom diagnostyczny prowadzonych przez nas badań jest wysoki, co ułatwia trafne planowanie działań i podejmowanie decyzji. Kompetencje, które mogą zostać poddane ocenie przez asesora podczas sesji Assessment/ Development Center to np.:
- orientacja na cel,
- współpraca,
- planowanie i organizacja,
- delegowanie;
- komunikacja i informacja;
- rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji;
- egzekwowanie;
- orientacja na klienta;
- analiza;
- zarządzanie zmianą;
- motywowanie; ocena i rozwój.
Metody Assessment i Development Center stosujemy w pracy z klientami z regionu wielkopolskiego oraz pozostałych obszarów kraju. Ułatwiają one porównanie poziomu wybranych kompetencji wśród uczestników oraz wyłonienie osób rekomendowanych do zatrudnienia lub dalszego rozwoju.
Dlaczego warto?
Assesment, a także Development Center to korzyści zarówno dla uczestnika, jak i dla organizacji ze względu m.in. na obiektywizm oceny czy możliwość wykorzystania informacji z badania kandydata / pracownika w kontekście rozwojowym i motywacyjnym. Obie formy opierają się na obserwacji zachowań uczestników podczas wykonywania zadań symulacyjnych. Assessment and Development Center pozwala więc na precyzyjne określenie poziomu kompetencji bez konieczności polegania wyłącznie na deklaracjach.
Korzyści, jakie płyną z prowadzenia Assessment Center oraz Development Center:
- określenie poziomu kompetencji uczestników, istotnych z punktu widzenia aktualnych i przyszłych celów oraz zadań stanowiskowych;
- określenie potrzeb rozwojowych (w tym: szkoleniowych) poprzez wytyczenie indywidualnych ścieżek rozwoju kompetencji, stanowiących bardzo istotny element motywacji,
- zwiększenie motywacji uczestników do wdrażania postaw i zachowań pożądanych przez pracodawcę,
- budowanie świadomości uczestników i rozwijanie samooceny.
Zobacz, jakie możliwości daje metoda Assessment / Development Center Tobie i Twojej organizacji:
Assessment / Development Center dla uczestnika:
- udzielamy indywidualnego feedbacku uczestnikom sesji,
- podczas prowadzenia sesji Assessment/ Development Center sesji zbieramy dodatkowe informacje, które często przydają się do przygotowania indywidualnych programów rozwojowych.
Assessment / Development Center dla firm:
- przygotowujemy pisemne indywidualne raporty oceny kompetencji oraz zbiorcze zestawienia wyników,
- przedstawiamy propozycje kierunków i działań rozwojowych dla poszczególnych uczestników lub dla całej grupy,
- w ramach Assessment / Development Center dla firm, na życzenie Klienta, prowadzimy spotkanie/ spotkania z przełożonymi uczestników, podczas którego pomagamy im wypracować indywidualne programy rozwoju.
Stanowiska, na które stosuje się AC/DC
Assessment oraz Development Center to nowoczesne i efektywne metody oceny kandydatów stosowane przez firmy w procesach rekrutacji na:
- przedstawiciela handlowego,
- stanowisko kierownicze,
- członka zarządu,
- specjalistę ds. kluczowych projektów.
AC/DC, czyli Assessment i Development Center, to skuteczne narzędzia wspierające rekrutację na strategiczne stanowiska – od przedstawicieli handlowych po stanowiska kierownicze. Jeśli rozważasz tych metod w swojej firmie – skontaktuj się z Integra Rekrutacje. Nasz zespół ekspertów pomoże dobrać odpowiednie narzędzia, zaprojektować sesje dopasowane do Twoich potrzeb i trafnie ocenić potencjał kandydatów na najważniejsze stanowiska.
Assessment Center dla firm – skuteczna rekrutacja na ważne stanowiska
Dla organizacji poszukujących najlepszych kandydatów assessment center przeprowadzany na stanowisko kierownicze lub przedstawiciela handlowego umożliwia rzetelną ocenę kompetencji przywódczych, umiejętności sprzedażowych oraz zdolności podejmowania decyzji w praktycznych sytuacjach zawodowych. Dzięki specjalnie przygotowanym zadaniom symulacyjnym, takim jak case studies, odgrywanie ról czy prezentacje, uczestnicy mają okazję wykazać się swoimi mocnymi stronami w warunkach zbliżonych do codziennej pracy. Wdrożenie assessment center w firmie pozwala nie tylko wyłonić najlepiej przygotowane osoby do pełnienia określonych ról, ale również zaplanować rozwój pracowników i stworzyć skuteczne programy szkoleń oraz dopasowane ścieżki kariery.
